برقية هو رسول أنشأه بافيل دوروف وشقيقه نيكولاي ، وهو حاليا أحد أكثر التطبيقات شعبية في العالم. ومع ذلك ، قلة من الناس يعرفون أن هذه المنصة لها تاريخها الرائع من الصفقات التجارية والصعوبات.
في عام 2013 ، بعد عام من إطلاق برقية ، تلقى بافل دوروف عرضا لبيع المنصة مقابل 1 مليار دولار ، لكنه رفض ذلك بحزم. استندت ثقة دوروف بالنفس إلى الثقة في النجاح المستقبلي لبرقية وتفرد منتجها.
رفض العرض والصعوبات الأولى مع التمويل لم يخيف مؤسس برقية. على العكس من ذلك ، كان يحلم سرا بإعادة خدمات الإنترنت إلى السوق الروسية السابقة واستعادة الرسل الآمنين. كان كيغوادلكا اسم شركة هوب عندما أصبحت برقية تطبيقا ناجحا حقا.
وهكذا ، في عام 2018 ، أعلن بافيل دوروف أنه هو نفسه اشترى المنصة مقابل 450 مليون دولار. أصبحت هذه الصفقة تاريخية ، حيث يكاد يكون من غير المعقول أن يشتريها خالق الرسول نفسه من مستثمريه. وهكذا ، أصبح دوروف المالك الشرعي لبرقية وكان قادرا على إدارة تطويره واستراتيجيته بشكل مستقل.
ومع ذلك ، أدى شراء البرقية من قبل دوروف إلى بعض العواقب. أولا ، تسبب في ارتباك ومفاجأة في الصناعة ، لأن مثل هذه الحالة لم تحدث من قبل. ثانيا ، أكدت تفاني دوروف لمنتجه ورغبته في الاستقلال والاستقلال.
- تاريخ شراء برقية من قبل دوروف
- دور المستثمرين في الصفقة
- شروط بيع برقية
- عواقب المعاملة على المستخدمين
- تأثير الشراء على تطوير الرسول
تاريخ شراء برقية من قبل دوروف
بدأت قصة شراء برقية رسول في عام 2013 ، عندما باع خالقه بافل دوروف شركته السابقة فكونتاكتي. بعد ذلك ، قرر إنشاء رسول جديد سيكون أكثر أمانا وخصوصية من الرسائل الموجودة في ذلك الوقت.
تم إصدار برقية في عام 2013 وقابلية الاستخدام والاستقرار ومستوى عال من الأمان. أعرب المستخدمون عن تقديرهم للرسول الجديد ، وبدأ يكتسب شعبية بنشاط.
في عام 2014 ، أعلن دوروف عن نيته بيع برقية. ومع ذلك ، فإن شروط الصفقة المعروضة عليه لم تكن راضية. رفض دوروف بيع الرسول وقرر تطويره من تلقاء نفسه.
بعد بضع سنوات ، في عام 2018 ، وجد دوروف نفسه مرة أخرى في دائرة الضوء بسبب نيته بيع برقية. هذه المرة ، كانت هناك شائعات عن عرض من مختلف المستثمرين ، بما في ذلك القلعة الرقمية ، والتي كانت على استعداد لشراء فريق التطوير ومواصلة تطوير المشروع.
ومع ذلك ، رفض دوروف الصفقة مرة أخرى ، لأنه لا يريد نقل السيطرة على مشروعه إلى أي شخص. قرر الحفاظ على استقلال الرسول والاستمرار في تطويره بمفرده.
الآن برقية هي واحدة من أكثر الرسل شعبية في العالم وتستمر في التطور بنشاط. لا يزال المستخدمون يقدرون بشدة أمنها ووظائفها.
دور المستثمرين في الصفقة
تم شراء برقية من قبل دوروف بمشاركة نشطة من المستثمرين الذين لعبوا دورا هاما في هذه العملية. وقد وفرت موارد مالية كبيرة للمعاملة وساهمت في إنجازها بنجاح.
كان لدى المستثمرين المشاركين في الصفقة خبرة وخبرة في مجال الاستثمارات والتمويل ، مما سمح لهم بتقييم إمكانات برقية واتخاذ قرار بشأن الاستثمار في هذه الشركة.
كانوا أيضا شركاء دوروف ، مما سمح لهم بالتفاوض والتصرف لصالح برقية أثناء المعاملة.
لم يكن دور المستثمرين في الصفقة ماليا فحسب ، بل كان استراتيجيا أيضا. وقدموا المشورة والتوصيات بشأن تطوير الشركة ، والمساهمة في نموها وتعزيز ميزتها التنافسية.
بفضل المشاركة النشطة للمستثمرين في الصفقة ، أصبح شراء برقية من قبل دوروف ممكنا وأدى إلى تحقيق النتائج المرجوة لكلا الطرفين.
شروط بيع برقية
كان بيع برقية رسول واحدة من أهم وأكبر الصفقات في عالم التكنولوجيا. وقد وضعت شروطها بعناية ووضعت مع مراعاة مصالح ورغبات كلا الجانبين.
تضمنت الشروط الرئيسية التي اقترحها بافيل دوروف ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة برقية ، لبيع الشركة ما يلي:
- مبلغ الصفقة. وفقا لبيانات غير رسمية ، فإن بيع البرقيات يكلف عدة مليارات من الدولارات. لم يتم الكشف عن المبلغ الدقيق للمعاملة.
- دعم رسول والتنمية. ظل دوروف رئيسا تنفيذيا لبرقية واستمر في العمل على تطويرها.
- استقلالية الشركة. أكد دوروف أنه بعد البيع ، ستحافظ تيليجرام على استقلالها وستستمر خطط تطوير واستراتيجية الشركة.
- سرية بيانات المستخدم. وعد دوروف بأنه لن يتم نقل بيانات المستخدم إلى أطراف ثالثة وسيتم ضمان أقصى قدر من السرية.
واعتبرت هذه الشروط مهمة ومرضية لجميع الأطراف ، وتم الانتهاء بنجاح من الصفقة بين بافيل دوروف والمشترين.
عواقب المعاملة على المستخدمين
كان للصفقة التي أبرمها بافيل دوروف بشأن بيع البرقيات عدد من العواقب على مستخدمي الرسول الشهير.
- التغييرات المحتملة على سياسة الخصوصية واستخدام البيانات الشخصية. بعد المعاملة مع المالك الجديد ، قد يتم إجراء تغييرات على سياسة الخصوصية ، مما قد يسبب قلق المستخدمين.
- مقدمة محتملة للإعلان. المالك الجديد قد تقرر نقد برقية عن طريق إدخال الإعلان في رسول ، والتي قد تؤثر سلبا على تجربة المستخدم.
- التغييرات المحتملة في وظائف وتصميم التطبيق. قد يقرر المالك الجديد إجراء تغييرات على وظائف وتصميم برقية ، والتي قد تتطلب من المستخدمين التعود على الواجهة والوظائف الجديدة.
- زيادة محتملة في تكلفة الخدمات. قد يغير المالك الجديد نموذج التسعير ، مما قد يؤدي إلى زيادة في تكلفة استخدام برقية.
- احتمال فقدان خدمة تشفير الرسائل. قد يقرر المالك الجديد إزالة تشفير الرسائل ، مما قد يشكل تهديدا لخصوصية وأمن المستخدمين.
قد تؤثر جميع التغييرات المذكورة أعلاه على قابلية استخدام وأمن برقية ، وكذلك تسبب عدم الرضا بين المستخدمين ، مما قد يؤدي إلى فقدان الجمهور وظهور المنافسين في سوق رسول.
تأثير الشراء على تطوير الرسول
كان لشراء برقية من قبل دوروف تأثير كبير على تطوير الرسول. مباشرة بعد الصفقة ، بدأت الشركة بنشاط تنفيذ ميزات جديدة وتحسين تجربة المستخدم.
1. زيادة التخزين السحابي. أصبح برقية أول رسول يوفر للمستخدمين القدرة على تخزين الملفات في التخزين السحابي. بعد الشراء ، زاد مقدار التخزين المجاني إلى 2 غيغابايت ، مما سمح للمستخدمين بتخزين المزيد من الملفات والمستندات.
2. تطوير دردشات المجموعة. تعمل تيليجرام بنشاط على تحسين الدردشات الجماعية وإدخال ميزات جديدة وتحسين الواجهة. كان أحد الابتكارات الرئيسية هو القدرة على إنشاء محادثات جماعية فائقة مع عدد كبير من المشاركين وقدرات الإدارة والاعتدال المتقدمة.
3. حماية بيانات المستخدم. وقد ادعى برقية دائما على مستوى عال من حماية بيانات المستخدم ، وبعد الشراء من قبل دوروف ، بذلت جهود أكبر في هذا الاتجاه. بدأ برنامج المراسلة في استخدام خوارزميات التشفير الحديثة ، بالإضافة إلى تقديم ميزات جديدة لحماية خصوصية المستخدم.
4. التكامل مع التطبيقات الأخرى. بعد الشراء ، بدأت برقية في الاندماج بنشاط مع التطبيقات والخدمات الأخرى. على سبيل المثال ، أصبح من الممكن الآن بسرعة وسهولة إرسال الملفات من محرك جوجل وتطبيقات دروببوإكس. هذا جعل من الأسهل بكثير استخدام برنامج المراسلة للعمل مع المستندات والملفات ذات التنسيقات المختلفة.
ونتيجة لشراء دوروف من برقية ، أصبح رسول واحدة من منصات الرسائل الأكثر شعبية وتلقت تقدما تقنيا كبيرا وفرص جديدة للمستخدمين.